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员工培训要配合的执行方案

 

   完善的培训必须配合的执行方案,方能落实教育培练的成果,然而要如何执行,才能够使教育培训发挥效用达到目的,首先要确定执行的方式及参与人员是否合宜,另一方面就是要认真地执行培训计划,慎选教师与教材,避免使教育培训计划流于形式或乏味无趣,后便是要明确地将培训经费编入店铺的预算中,毕竟有充足的预算才能办好培训。

    1.如何举办培训

    在举办教育培训时,为增强培训效果及达到预期的培训目标,应注意下列几点:

    (1)举办地点:应依据培训的性质、时间长短及受训员工的工作时间,考虑地点在公司内部或外部。

    (2)举办时间:尽可能避开工作较忙的时间,也不要耽误员工的休闲时间。

    (3)举办方式:以员工有意愿参加,且对其工作有助益的方式。

    (4)慎选教材:配合营业目标、培训目的,谨慎挑选教育培训的主题及教材、教师。

    (5)执行控制:很好按公司所编列的教育培训预算与目标执行。

     2.哪些人参加

    依照培训不同的目的与主题,应指派或遴选不同的人员参加,才能比较符合培训的原则,在派遣人员参加培训时,应注意下列几点:

    (1)要依照店铺工作及个人职务上的需求派遣受训人员。

    (2)受训人员派遣要平均,不要老是集中于少数特定人虽澎A尉黝凄乎均,不要老是集中于少数特定人员。

    (3)每一员工接受培训与工作时间比例要合宜。

    (4)人员每次接受不同的教育培训所间隔的时间要合宜,不宜过于频繁。

    (5)人员派遣参加教育培训,要优先于资浅者。

    (6)考绩及工作表现者、具上进心及对公司向心力强者,优先派遣参加。

    (7)如遇较长期教育培训要考虑到店铺人力调配及职务代理。

    (8)要接任新职务前必须要的培训及专门知识等。

    3.避免无趣或流于形式

    有些教育培训只重视表面的形式,或内容无法引起受训人员的兴趣,以至于无法收到培训的成果。既然教育培训是必要的,那么要如何使培训不流于形式或无趣,应注意下列几点:

    (1)将接受合格教育培训视为日后升迁资格之一。

    (2)有人天生就不爱念书,故受训的意愿颇低,要有适当的诱因,让其热心参加。

  (3)中期培训(2~5天)可考虑将公司旅游与培训结合。

  (4)教育培训讲求实质成果,避免只重视表面工夫。

    (5)课程内容要能活泼生动,避免让受训者感到无趣。

    (6)教育过程要说明与理解,并举实例或实务说明之。

    (7)注意师资的挑选。

 

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员工培训的三大方式

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